从2012年1月起，沅江市将财政集中管理的四大家48台小车车辆管理权划归各用车单位，实施公车改革，成效斐然。2012年全市四大家小车管理支出比上年同期减少58万元，节约率为21.8%。
该市将车辆日常维护、加油、保险等三项费用按统一标准，包干到各用车单位，包干费用纳入市财政年初预算，财政局不再直接负责车辆服务工作。不但加强了用车单位责任，提高了服务单位积极性，还杜绝了各环节支出漏洞。此次改革的核心把握“单位自管，服务定点，财政审核，自负盈亏”四个环节有序推进。单位自管，由各单位自行制定切实可行的小车管理办法；服务定点，年初由政府采管办通过招标的形式，统一确定车辆维修厂、加油站 、保险公司等服务定点厂商，由各单位自由选择。其他任何单位和个人不得以任何形式进行干预。财政审核，各单位所有已办理服务项目，必须按政府采购程序审核把关。自负盈亏，在包干年度内，各单位日常包干费用节余留用，超支自负，财政不作预算调整。通过改革，彻底实行了政府采购管采分离，树立了廉政风气。（沅江市纪委办公室）
该市将车辆日常维护、加油、保险等三项费用按统一标准，包干到各用车单位，包干费用纳入市财政年初预算，财政局不再直接负责车辆服务工作。不但加强了用车单位责任，提高了服务单位积极性，还杜绝了各环节支出漏洞。此次改革的核心把握“单位自管，服务定点，财政审核，自负盈亏”四个环节有序推进。单位自管，由各单位自行制定切实可行的小车管理办法；服务定点，年初由政府采管办通过招标的形式，统一确定车辆维修厂、加油站 、保险公司等服务定点厂商，由各单位自由选择。其他任何单位和个人不得以任何形式进行干预。财政审核，各单位所有已办理服务项目，必须按政府采购程序审核把关。自负盈亏，在包干年度内，各单位日常包干费用节余留用，超支自负，财政不作预算调整。通过改革，彻底实行了政府采购管采分离，树立了廉政风气。（沅江市纪委办公室）