一是创新干部推荐提名机制，在干部入口处提高公信度。推行县委领导干部署名推荐正科级领导干部初始提名人选制度和组织部部务会成员署名推荐县管干部初始提名人选人才库制度。至目前，该县人才库已储备科级党政正职初始提名人选12名。如出现领导岗位空缺，优先从人才库中择优确定向县委推荐的初始提名人选。同时，实行干部提名推荐责任制，凡单位党组织或领导干部个人推荐干部均实行书面推荐，未按要求填写和不署名的提名一律无效。对违规提名或提名失误的，严肃追究责任。
二是创新干部考评选任机制，在评判定性时提高公信度。完善综合考察考核评价办法。全面实行问卷考察制度。根据不同对象科学设计考察问卷，以便于参评者客观全面评价考察对象。该制度实施以来，该县共对542人进行了问卷考察。同时，及时反馈干部考察情况，督促被反馈对象扬长避短，改进作风。今年上半年，该县对所有县管干部都进行了考察情况反馈谈话。
三是创新干部能上能下机制，在干部交流调整中提高公信度。推行公开选拔制度和竞争上岗机制，让干部“上”得来。制订了《安化县竞争性选拔干部工作实施办法》，选拔任用了9名县直科(局)级领导干部和5名乡镇副科级领导干部，实现了公开选拔领导干部工作的制度化和常态化。实行干部任职交流和内部轮岗，让干部“流”得动。今年上半年全县交流科级领导干部81名。大力调整不胜任现职领导干部，让干部“下”得去。今年县委根据领导班子届中考察情况，将2名不胜任现职的正科级领导干部调整到副科级岗位，另有8名不胜任领导岗位、干部群众反映大的干部被免职。
二是创新干部考评选任机制，在评判定性时提高公信度。完善综合考察考核评价办法。全面实行问卷考察制度。根据不同对象科学设计考察问卷，以便于参评者客观全面评价考察对象。该制度实施以来，该县共对542人进行了问卷考察。同时，及时反馈干部考察情况，督促被反馈对象扬长避短，改进作风。今年上半年，该县对所有县管干部都进行了考察情况反馈谈话。
三是创新干部能上能下机制，在干部交流调整中提高公信度。推行公开选拔制度和竞争上岗机制，让干部“上”得来。制订了《安化县竞争性选拔干部工作实施办法》，选拔任用了9名县直科(局)级领导干部和5名乡镇副科级领导干部，实现了公开选拔领导干部工作的制度化和常态化。实行干部任职交流和内部轮岗，让干部“流”得动。今年上半年全县交流科级领导干部81名。大力调整不胜任现职领导干部，让干部“下”得去。今年县委根据领导班子届中考察情况，将2名不胜任现职的正科级领导干部调整到副科级岗位，另有8名不胜任领导岗位、干部群众反映大的干部被免职。