今年以来，资阳区纪委积极探索反腐倡廉建设新举措，全面推行党员干部综合素质提升工程，进一步改进干部作风，加强对领导干部的监督管理，在治懒治庸和解决干部管理不严等方面取得了良好的成效。
一、以开展主题活动为载体，进一步改进干部作风
在去年开展的“增强责任感，提高执行力”作风建设主题活动基础上，今年由区纪委监察局牵头组织开展“强化四个服务，建设幸福资阳”作风建设主题活动，要求各单位认真查找作风方面存在的突出问题，深刻剖析原因，制订整改方案，落实整改措施。并通过民主评议，明查暗访、公开曝光等形式，加大了对全区干部队伍工作作风、生活作风方面存在的突出问题的整治力度，上半年通报批评6人，诫勉谈话2人。制定下发了《作风建设活动实施方案》、《关于进一步加全区领导班子建设的决定》、《关于进一步加强行政机关和事业单位作风建设的若干规定》、《进一步加强乡镇干部工作纪律的规定》等文件，着力解决全区干部队伍中存在的庸、懒、散、玩等突出问题，推进机关办事提速，服务提质，工作提效，对群众意见大，与当前发展要求严重不相适应的问题进行跟踪治理。组织开展“只为加快发展想办法，不为发展缓慢找理由”大讨论活动，征集到有利于资阳发展的各类意见建议86条。组织开展“真情为民大走访”活动，为群众解决难事、急事120余件，有效预防和化解矛盾纠纷350余起。今年以来，由区纪委牵头，会同组织、人事、公安、作风办等部门深入全区各休闲娱乐场所开展了3次突击检查，查处上班时间打牌的副科级以上领导干部3名和一般干部1名，并在全区进行了通报。目前，该区已形成了“办实事、重落实、求实效”的良好氛围，干部队伍作风有了明显好转。
二、以监督检查为抓手，对干部选拔任用进行制度化监督
一是创新“差额”竞争制度。今年，该区创新“四差额”竞争机制公开选拔领导干部，即通过在全体区级领导和科局级部门单位“一把手”参加的大会上民主推荐初始提名人选，并在全区范围内实施差额酝酿、差额竞职、差额考察、差额票决的“四差额”制度。制度实行以来，区计生局副局长、林业局副局长和团区委副书记3个职位均通过差额票决，此举在市尚属首次。二是推广公示试用制度。对拟提拔的干部，均向社会进行公示，实行一年的试用期。近年来，该区共公示试用拟提拔干部99人，其中4人因公示期群众反映问题被查实，取消了任职资格。三是实施任前廉政法规考试制度。对新任科（局）级领导干部实行廉洁从政党纪法规考试。由区纪委与区委组织部共同组织，纪委建立试题库，每年更新一次，每次考试从试题库中随机抽取试题组成考卷。考试成绩合格者方能提拔任用。因事不能参加考试或考试成绩不合格的，必须在一个月内参加补考。补考仍不合格者，提请区委取消其任职资格。今年该区已组织开展党风廉政法规考试2次，85名新提拔重用的干部参加了考试，严把了领导干部“廉政准入关”。四是推行轮岗交流制度。对在“一把手”岗位时间较长的干部实行轮换交流，打破任职“铁交椅”。今年以来，对任职3年以上的科局级党政正职进行交流，调整28个“一把手”，交流比率达30%以上。
三、以健全长效机制为目标，对单位领导班子开展经常性监督
实施绩效考核末位淘汰制，并将党风廉政建设、政风行风评议等作为领导班子的主要考核目标。出台“三重一大”事项集体决策制度、《关于实行主要领导“五个不直接分管”制度的暂行规定》，从决策、用人、花钱、办事、工程等环节给领导干部设“紧箍咒”， 对党政主要负责人实行不直接分管财务、人事、工程建设、行政审批、物资（服务）采购制度，并明确要求在班子成员会议中实行末位表态。
一、以开展主题活动为载体，进一步改进干部作风
在去年开展的“增强责任感，提高执行力”作风建设主题活动基础上，今年由区纪委监察局牵头组织开展“强化四个服务，建设幸福资阳”作风建设主题活动，要求各单位认真查找作风方面存在的突出问题，深刻剖析原因，制订整改方案，落实整改措施。并通过民主评议，明查暗访、公开曝光等形式，加大了对全区干部队伍工作作风、生活作风方面存在的突出问题的整治力度，上半年通报批评6人，诫勉谈话2人。制定下发了《作风建设活动实施方案》、《关于进一步加全区领导班子建设的决定》、《关于进一步加强行政机关和事业单位作风建设的若干规定》、《进一步加强乡镇干部工作纪律的规定》等文件，着力解决全区干部队伍中存在的庸、懒、散、玩等突出问题，推进机关办事提速，服务提质，工作提效，对群众意见大，与当前发展要求严重不相适应的问题进行跟踪治理。组织开展“只为加快发展想办法，不为发展缓慢找理由”大讨论活动，征集到有利于资阳发展的各类意见建议86条。组织开展“真情为民大走访”活动，为群众解决难事、急事120余件，有效预防和化解矛盾纠纷350余起。今年以来，由区纪委牵头，会同组织、人事、公安、作风办等部门深入全区各休闲娱乐场所开展了3次突击检查，查处上班时间打牌的副科级以上领导干部3名和一般干部1名，并在全区进行了通报。目前，该区已形成了“办实事、重落实、求实效”的良好氛围，干部队伍作风有了明显好转。
二、以监督检查为抓手，对干部选拔任用进行制度化监督
一是创新“差额”竞争制度。今年，该区创新“四差额”竞争机制公开选拔领导干部，即通过在全体区级领导和科局级部门单位“一把手”参加的大会上民主推荐初始提名人选，并在全区范围内实施差额酝酿、差额竞职、差额考察、差额票决的“四差额”制度。制度实行以来，区计生局副局长、林业局副局长和团区委副书记3个职位均通过差额票决，此举在市尚属首次。二是推广公示试用制度。对拟提拔的干部，均向社会进行公示，实行一年的试用期。近年来，该区共公示试用拟提拔干部99人，其中4人因公示期群众反映问题被查实，取消了任职资格。三是实施任前廉政法规考试制度。对新任科（局）级领导干部实行廉洁从政党纪法规考试。由区纪委与区委组织部共同组织，纪委建立试题库，每年更新一次，每次考试从试题库中随机抽取试题组成考卷。考试成绩合格者方能提拔任用。因事不能参加考试或考试成绩不合格的，必须在一个月内参加补考。补考仍不合格者，提请区委取消其任职资格。今年该区已组织开展党风廉政法规考试2次，85名新提拔重用的干部参加了考试，严把了领导干部“廉政准入关”。四是推行轮岗交流制度。对在“一把手”岗位时间较长的干部实行轮换交流，打破任职“铁交椅”。今年以来，对任职3年以上的科局级党政正职进行交流，调整28个“一把手”，交流比率达30%以上。
三、以健全长效机制为目标，对单位领导班子开展经常性监督
实施绩效考核末位淘汰制，并将党风廉政建设、政风行风评议等作为领导班子的主要考核目标。出台“三重一大”事项集体决策制度、《关于实行主要领导“五个不直接分管”制度的暂行规定》，从决策、用人、花钱、办事、工程等环节给领导干部设“紧箍咒”， 对党政主要负责人实行不直接分管财务、人事、工程建设、行政审批、物资（服务）采购制度，并明确要求在班子成员会议中实行末位表态。