近日，甘肃省３个贫困县的６名党政主要负责人，因扶贫绩效考核“一般”而被组织调整。同时，还有８名贫困县的县委书记因为扶贫业绩突出被提拔、重用，10名县长转任县委书记。（新华网）

党政主要负责人因扶贫工作而仕途迥异，引起了人们的热议，有的对业绩突出者上位表示赞赏，有的对下位者感到叹息。笔者认为，暂且不论“上”与“下”的原因，在中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，“推行干部能上能下，重点解决下的问题”的背景下，干部能上能下将成为常态，我们应该保持平常心，正确看待干部“上”与“下”。

要客观看待干部“上”与“下”。“流水不腐，户枢不蠹”，干部的“上”与“下”是一种有益的流动，有利于保持组织的活力，是加强人事管理，推动工作的重要手段。“上”是对工作业绩的肯定和认可，意味着更大的责任。“下”不是全盘否定 ，适当的调整工作岗位，对干部个人的成长和工作开展也是有益的。从党的执政经历来看，党的杰出领导人毛泽东、邓小平等同志都经历了多次上与下的考验，最终做出了举世瞩目的成绩。

对待干部“上”与“下”要都一份理解。不可否认，谈资论辈、能上不能下、全盘否定下位者的看人、用人观念还在某种程度上存在，推行干部能上能下就是要转变这样的陋习。“金无赤足，人无完人”，干部也是人，能力和才干也是有限的，有其擅长与不擅长的方面，不能因为某些方面的不足而全盘否定干部的能力。从管理的角度来说“没有无用的人才”，要通过考察、考验、调整等一系列措施，充分认识干部的才能，适时将干部放到合适的岗位，推进干部合理流动，才最大效率的发挥才干，这对党的事业是有益的。

无论“上”与“下”都要保持良好的心态。古人说“胜不骄、败不馁”讲的就是这个道理。上去了，就要主动尽快适应新的岗位，承担更大的“担子”，而不能因为“组织认可了”、“手中的权利大了”放松了对自己的要求，甚至利用手中的权利恣意妄为。下来了，更要保持良好的心态，正确认识上与下的客观规律，提高对自己的要求，通过反思认识自己的不足，通过学习、实践提升自己的能力，努力弥补短板，在新的岗位发挥自身的优势和特长，把工作干好，同样能获得组织和群众的认可。