一些领导干部因身体、年龄、岗位、压力等原因，实职改虚职“退居二线”。部分“退二线”的基层领导干部长期处于离线状态：有的不上班严重脱岗成常态，有的未经组织批准擅自出国旅游，还有的穿起休闲运动服“带薪居家养老”。（1月29日新华社）

时下，干部“退二线”是一个普遍现象。资料显示，在西部许多县直机关的科级领导干部队伍中，“退二线”的干部大约占总数的30%，有的县比例甚至更高。

“退二线”干部长期处于离线状态，会造成干部人力资源的极大浪费；他们逍遥脱岗，另类“吃空饷”管不了，奖金还不少，让许多人深感不满却又无可奈何；这一群体的思想和作为，影响了整个干部群体的作风，也损害了基层政治生态，贻害不小。

出现这种现象，除了单位组织部门对“退二线”干部“缺管”外，也还缘于这些干部存在“二线思维”、“船到码头车到站”思想、“自我边缘化”价值取向。

“退二线”干部一般处在五十多岁的年龄阶段，这些人精力旺盛，阅历很深，工作经验丰富，熟悉单位部门情况，有较好的群众基础，是一笔难得的人才资源。管理使用好“退二线”干部，不会浪费人才资源，也会提升党员干部形象。让“退二线”干部处于“在线状态”，很有意义，也非常必要，为此，还需“刚柔相济”。

一方面要制度管理的“刚性”。单位部门要强化全面从严治党，加强对“退二线”干部日常管理，根据他们的岗位特点，积极搭建平台，提供舞台，让他们充分发挥其特长；要设置科学的目标考核体系，定期对他们工作目标任务完成情况进行考核，考核情况与工资绩效挂钩，确保其到岗到位，继续干事创业。

另一方面要人文关怀的“柔性”。单位党政机构要加强对新修订的干部任用条例等政策法规的宣传运用，引导“退二线”干部端正思想，卸掉思想包袱，正确对待角色转换；要为“退二线”干部发挥余热营造良好氛围，从政治、生活方面关心、支持他们，为其工作提供必要的物质和经费保障，鼓励他们在新的岗位主动作为，创造新业绩。

当然，“退二线”干部自己也要树立正确的权力观、地位观，正确认识政治生涯“进退”，做到在岗一分钟，尽职六十秒，发挥自己经验丰富长处主动做好“传帮带”工作。